●领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。之所以有这么多流派，是因为领导力是个艺术性话题，是关于如何激励人，影响人，带动人去达成挑战性目标的能力。既然是关于人的学问，就很难像制造化学合成物一样，给你一个明确的方程式，你只要按照A加B或C的模式，就一定能成为卓越的领导者。每个领导者都需要根据自己的个人特质，培养出适合自己的领导力风格。
●情商是美国著名心理学家丹尼尔.戈尔曼1995年在其扛鼎之作《情商》一书中提出来的，自那以后，风靡全球。戈尔曼随后又花了十多年时间对情商对管理者的影响做了深入研究，得出两个十分重要的发现：一是在情商，智商和专业技能三项要素中，情商对领导者的成就造成的影响是其它两项因素的两倍以上，也就是说，情商的作用是决定性的；二是一个领导者在组织中的职级越高，情商就越重要。
●在何种情境下，那种领导力风格是最有效的？在打高尔夫球的时候，并不会只带着一根球杆上场，而是每走到一个洞，都会根据其距离和方位，选择不同的球杆击球。刚开始学球时，选杆还需想一想每根杆有什么特点，适合什么距离，及至越来越熟练后，就变成下意识行动了，随后拿起一根杆就能打。其实领导者在施展不同的领导力风格时也是一样，成熟的领导者能根据不同情境的需要选择不同的领导力风格，切换自如，如行云流水一般。
●领导力风格大致可以分为六类：擅长用宏大目标鼓舞人心的愿景式领导；冲锋在前，身先士卒的榜样式领导；积极鼓励员工建言，能发起全民总动员的参与式领导；对下属成长嘘寒问暖，毫无保留传帮带新一代领军人物的教练式领导；当断则断，雷厉风行，令行禁止的指令式领导；个人魅力无穷，能像磁铁一样把优秀人才团结在身边的明星式领导。领导者并不需要全部掌握，只要根据自身特点能熟练运用其中两三种就很好了。
●领导力教练的主要职能也是帮助领导者提升自我认知，用提问的方式启发领导者看清自己，所以人们常说，领导力教练就是一面镜子。我们相信每个人心中对于如何提高自己都是有答案的，只不过由于认知的障碍，或经验的局限，答案模糊难辨，有了教练的帮助，领导者就能拨开迷雾，找到它了，而且只有自己找到的答案，才会真正认同，切实去采取行动。
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